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首先要明确一个道理，屁股决定脑袋，在什么样的位置就得负什么样的责任就得用什么样的方式去思考问题去推进项目的发展。
一、甲方篇
1、 甲方老总
谈论的都是现在及以后的国家经济形势，在现有经济形式下这个项目的利润率是多少，需要投入多少钱，融资渠道有哪些，贷款利率是多少，如何通过政府审查。
这些人更关心的是政策和钱，对于具体技术问题大多数不太懂行，技术人员在陪同的时候经常发现他们会在一些无关紧要的细节上面纠缠不清，往往是因为他们只见到过这些
2、 甲方中层
这些人往往都是一些经验丰富的管理人员，最主要的任务是安全有序的推进项目的开展。在技术方面他们从勘察、设计、施工、监理都会懂一些，但深度不够。从项目报批到项目竣工审查，从预算到决算，从政府到设计到施工他们统统都要协调好。工作琐碎繁杂招人烦，没办法谁让挣得就是这份钱呢。应该是项目落地之后最重要的推进者。
二、设计篇
老总
拿项目拿项目拿项目，有什么都是段使什么手段，底下的一帮小兄弟们还指着你活呢。会经常询问一下各负责人项目进度情况，根据项目的重要程度调整一下设计重心。
审核
负责项目的整体方案，图纸最后一个把关者。最关心的地方在地下部分、结构体系、关键节点以及容易遗漏的细节。
校核
除了不亲自画图外其他都和设计一样，或者说比设计做的还要细致，因为你比设计经验要丰富懂得要多，至少从我个人的体验上看，我设计水平的提高大部分都是校核教我的。看地勘、看条件、定方案、调模型。小到每一个说明里的文字每一根次梁的配筋甚至图签都要检查到，碰到给新人校核还得肩负起教学的任务，每改完一次就又得再看一遍，校核三四遍也是常有的事情，毕竟一些低级错误被审核看到还是不好的。
项目负责人
整天生活在被催图纸和催条件催设计的生活中。把这个活分给谁做不分给谁做也是一门技术，既要照顾同事之间的情绪也要照顾项目的进度还得随时查看领导的眼色。既要照顾到项目的预算有要顾及安全还得紧盯进度。相较于计算模型我更关注的是结构坐标有没有错，基础与管网有没有相撞，与相邻结构有没有冲突。相较于项目前期的催图我更讨厌后期给施工单位擦屁股，要是碰上EPC项目，那干脆头都大了。业主是惹不起的，施工单位难缠的，为了自己省事天天缠着甲方找各种理由给他们改方案。为了省下地基处理的钱，天天在那叨逼叨，都告诉你了是为了处理湿陷性就别总跟我说承载力够了行么。刚出差回来有点气愤，理解一下。
写着写着就跑偏了都忘了为啥要写了，其实我最想说的是什么呢，对于我们土木人来说，我们干的还是一个个实际的工程，还是从实际出发一点为好，在知乎包括这里整天都在看到一个个高大上的有限元、非线性、本构关系啥的，好像不提ANSYS、OpenSees就很low一样，可是毕竟大多说人接触的还是普通的结构。我希望技术更加的进步结构更加的安全，但我更希望能脚踏实地的做好身边的工作，真正的工作可能跟我们上学时学的并不太一样。就像有一个小兄弟的帖子提到了office更甚至他还提到了Visio，真是挺不错的。
以上是根据自己的工作经验囫囵写的东西，如有不对和不足的地方还望多包涵，如果指正和补充那就更求之不得了。
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