任何首席财务官（CFO）或财务顾问都会在充满不确定性的时期告诉你同样的事情：不要恐慌，深呼吸，着眼大局。

通常，这条建议是明智的——基于全球新闻或市场调整做出长远的、下意识的商业决策或个人决策，最终可能会让你付出更高的代价。但随着新的全球关税生效，以及一场旷日持久的贸易战（尤其是美国与其主要制造业伙伴之间的贸易战）可能性日益逼近，企业不能忽视这些紧张局势可能对供应链、材料成本和运营效率产生的连锁反应。

我们以前写过关于关税的文章，现在是更明知、更精简、更积极主动的时候了——优化每一个流程，最大限度地减少浪费，并利用数据比以往更快地做出明智的决策。

制造商现在应该怎么做？

首先要在那些有助于你掌控自身可控因素（即你的运营）的系统和策略上进行投资。在原材料成本因关税而飙升的环境下，制造商几乎没有犯错的空间。减少废品不仅仅是一种好的做法，在经济形势不明朗的情况下，这是财务方面的当务之急。

如果由于关税，你的原材料和物资成本现在上涨了 20%，那么每一点浪费所带来的成本也会增加 20%。这些额外的费用要么会转嫁给客户，要么就得由你的利润来承担。在不提高价格的情况下保护盈利能力的唯一方法就是降低生产成本。这意味着要减少浪费、提高良品率，并进行实时调整以避免代价高昂的返工。

这就是统计软件和实时统计过程控制（SPC）的用武之地。这些工具不仅仅是追踪绩效，它们还能切实地提升绩效：

更高的材料成本=更少的浪费空间。减少废料能直接保护你的利润。

更高的良品率 = 更好的利润率。每多生产出一个合格产品都有助于抵消不断上涨的投入成本。

实时洞察=更快的纠正措施。尽早发现问题能防止小问题演变成代价高昂的大问题。

数据驱动决策=更精简的运营。当每一分钱都很重要时，你需要做出最明智的决策，而不仅仅是最熟悉的决策。

简而言之，现在利用统计工具不仅仅是有帮助，这还是一个明智且具有战略性的举措。

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