‌Solidworks Electrical标准化项目导航的重要性‌

为什么需要标准化导航？

大多数企业在选购电气软件时都很谨慎，千挑万选，一定要找到一个最合适的产品。这个想法很正确，但是在执行的时候制造了一个很大的漏洞。

企业都有一个明确的目标：选择产品最终是需要让使用者能够快速适应并使用产品改善当前的工作方式提高整体收益 。很多企业把选择软件当成选择硬件来处理，认为只要经过简单的培训，使用者就可以马上上手使用了这个想法与现实有很大差异。

电气软件和硬件不同，不仅需要学习功能的使用，更要创建一些符合企业发展的定制内容，例如图框、工艺报表模板、设计规范等等。而这些，让刚刚涉猎软件的工程师立刻完成，几乎成为不可能。

此外，为了完成设计，一些基础工作是需要工程师来完成的，例如设备库。如果没有数据，那么工程师在设计时就没有数据基础，这就不可能高效的完成一些自动化的操作，包括生成设备报表、电缆报表等等。也就是说，即使编辑好报表模板了，没有设备数据，报表也无法自动生成。

总体来说，智能的电气软件可以帮助企业实现标准化、智能化、自动化的设计，并帮助企业将设计部、生产部、采购部、工艺部等多个部门有效的联系起来，形成一个广域的“电气数字平台”。

但是，大多数企业在购买软件时真正遗漏的是这样一个问题：谁来实现这个电气平台？

标准化项目导航，就是一个在我们的带动下实现企业电气数字平台的过程。其最终的结果，是工程师在实现设计工作时，效率高、出错低，有标注可依，且产生的结果可以方便其他部门的使用。

什么是标准化导航？

一般来说，从了解软件到使用软件开始需要经历3个阶段了解软件、学习功能、项目设计。

每一个阶段，工程师对软件得掌握程度要求不同：

了解软件——在这个阶段，工程师需要知道软件具备什么样得能力，能够在哪些方面帮助自己完成高效的电气设计。所以，这个阶段更多的是从宏观上了解产品的模块或者最终的效果。

学习功能——在这个阶段，工程师需要通过专业的软件操作培训，了解软件的功能是如何操作的，例如如何去使用工具栏的工具完成原理图的设计，如何使用软件的智能操作方法完成报表的自动生成等等。所以，这个阶段更多的是从微观上掌握各个功能的使用。

项目设计——这是一个更高级的阶段。在这个阶段，工程师以工程为例子灵活运用各种功能完成自己的项目。并且，工程师不再是简单的完成绘图，而是会建立不同的绘图模块。在将来的设计中，就通过调用模块快速搭建的方式完成项目的设计，这就是模块化（选配式）设计方式。

项目导航就是由资深咨询顾问以客户的实际项目为例子，帮助工程师在尽量短的时间内完成从第一阶段到第三阶段的过渡，并建立企业设计的标准化。

项目导航的工作内容和进度安排

项目导航的目的是帮助工程师以最快的速度完成软件的工作操作学习和工程设计方法。在实现这个目标的过程中，会完成工程设计所需要的一些标准化元素，例如图框、报表模板、图纸类型、符号库、设备库、电缆库等等。最终，项目导航会将所有的标准及准备数据整理成工程模板，工程师在开始新工程的时候直接使用工程模板就可以快速调用出企业的标准数据了。

软件的操作培训会被拆分到各个实施环节中去，做到培训与训练同步。

由于项目导航是根据客户定制的服务，所以不同的客户所使用的导航时间安排是不同的。但是，整体内容和时间安排很类似（此图仅示意，实施方案将根据实际情况调整）：

详细的实施内容及时间安排如下表所示（此表仅示意，实施方案将根据实际情况调整）：

实施的方法

软件的项目导航采用3+1（3类线下活动和1类线上活动）的方式，在客户的现场基于客户的实际项目做针对性的定制服务。

软件的功能培训会融入到整个环节中去。

经过多次客户的实际反馈我们发现，只有结合实际需要做的工作来开展对应功能的操作培训，才是最有效的培训方法。传统的培训方式是填鸭式的，工程师在集中的一段时间里面很难快速的掌握功能的正确操作方式。我们听到最多的声音是这样的：“听老师讲课都挺好的，就是自己做的时候做不出来。”为了终结这样的结果，我们在导航过程中，工程师遇到困难就立刻组织培训，解决困难。

在实施结束后，对于路途遥远的，我们会在一段时间内开展在线交流答疑。根据实际的情况，我们会在1-2月后做现场回访答疑，并提供更高级的进阶培训。

实施中形成的标准化文档

在完成实施后，我们会对实施过程中产生的一些标准化内容、工作记录、培训视频等做整理，作为实施验收文档提交给客户。

所提交内容包括：