技术上做Tasking更多的是将解决方案分解成若干个步骤，这是人类从小就锻炼出来的一种思维能力。比如初中中考的体育项目：立定跳远，你的目标是从你站立的起始位置往前跳，跳得越远越好（一次跳远相当于一个独立交付价值），而你要完成这一次跳远，你会经历摇臂、屈膝、绷腹、发力，做完这一系列动作，然后就腾空了。那么这一系列动作就相当于你把完成这一次跳远，从技术上拆分了几个步骤，这个就叫做技术Tasking。
技术Tasking是一个将特定问题域的解决方案做拆解的过程，聚焦在解决方案域上。人们已经通过前期工作定义清楚了一个具体的问题，然后针对这个问题域提出了一个解决方案。技术Taskinng的主要三个用途：
- 评估可行性。前期讲一个大的解决方案拆解成多个小的，能够帮助团队去对方案做更好的把控，从而梳理出来中间的一些步骤，提前暴露出一些因为客观原因无法落地的环节，从而更早获取反馈，调整方向。
- 帮助聚焦。将一个具体的方案拆成多个小的，在执行的过程中可以有效降低我们的注意力负担，因为聚焦在一个更小的问题上，我们就会更容易去完成。同时也能够让我们保持良好的前进节奏，即便中间被干扰，回来之后我们可以更快进入状态，更短的时间衔接上。
- 促进协作。一个大的方案被拆分后，可以将不同的事情在团队中进行分工，让更专业的人在有限时间内发挥更大价值，从而提高了工作产出效率，当然也会遇到一些强依赖的事情不能分给不同人，这种情况就回到第2点了。
另外，将拆分之后的结果在团队中可视化出来，在团队内信息越透明，就能越早获得有效的反馈，做出调整，同时也能避免做一些重复的工作。
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