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一、项目概况
项目名称：苏州现代传媒广场BIM实施成果
委托方：中亿丰建设集团股份有限公司
二、主要成果
超过三年的BIM施工，已经完成土建+钢筋模型和部分安装模型，实施过程中：
1.在设计阶段图纸会审问题个数：123项
2.地下室结构与支撑碰撞点分析:142项
3.分包审核，油漆涂料核减：近60000m2
4.柱梁节点分析： 约5000m3
5.对业主查漏结算：近100万元
按照苏州现代传媒广场现场数据测算，平均每个图纸问题节约造价3500元，鲁班BIM顾问实施经验，每个图纸问题节约工期0.05天计算，截止目前，本项目123个图纸问题，地下室结构与支撑碰撞142处，节约造价近127万。油漆分包施工平均按20元/m2,节省支出约120万，柱梁节点分析按100元/m3差价，约50万。由此不完全统计BIM实施创造价值超过400万元,节省工期约13天。
参建方评价：
苏州现代传媒广场BIM负责人 徐海方：“鲁班BIM确实好，项目前期碰撞检查，为现场避免了不少问题，减少了返工。”
苏州现代传媒广场项目经理 黄丰：“你们的工作细致认真，图纸审核工作对我们很有帮助。”
苏州现代传媒广场项目总工 胡铁毅：“虚拟建造技术，特别是钢结构的吊装过程，为我们施工方案的确定提供了很大的帮助！”
苏州现代传媒广场合约经理 郭瑞明：你们BIM的数据非常精确，为送审和分包审核提供了坚强的后盾，确保了不少算漏算。“
苏州现代传媒广场技术负责人 毕工：“BIM模型真是方便，每当遇到什么图纸疑问、参数疑问，在现有的模型上看一眼就明白了。”
三、BIM应用实施
1.BIM模型完成情况
BIM模型的建立，是BIM技术应用的前提和基础，驻场顾问完成了苏州现代传媒广场项目地下室、地上酒店楼、办公楼、商业楼、演播楼的BIM建模工作，变更的维护和修改，并把通过模型所形成的工程量数据，用于结算送审和分包结算。
整体地下室
Tekla模型调用
2.BIM组织架构、流程
3.图纸问题整理
本工程建筑面积32w㎡，地下3层，结构类型复杂，采用鲁班BIM技术，对结构进行三维建模，利用三维可视化特点、结合BIM软件的功能，对图纸标注不清楚的部位，净高不够的部位、配筋信息冲突的部位等进行检查，把这些影响后期施工的部分图纸问题早发现早处理。
图纸问题部分截图
4.钢结构tekla模型导入，进行阶段定义
利用上游设计软件tekla，把模型导入到luban BE游览器中进行时间阶段定义，施工进展一目了然。
M形屋架阶段定义
5.碰撞检查
配合上海安装修改和整合土建模型，并指导对方安装模型的绘制，缺失的图库也已制作完成。某些尺寸不清楚的地方，进行现场实测。
标准层碰撞结果
碰撞报告
冷冻机房模型整合优化
现场实际测量
6.虚拟施工辅助
1）工程北部区域紧贴苏州地铁一号线，中隔墙拆除后对整体围护结构具有一定的危险性。在讨论施工方案时，项目部利用BIM模型和图纸与现场实际情况做对比，合理安排机械设备进场路线及停靠位置，避免遗漏死角。
虚拟施工辅助
2）welcome广场要和苏州地铁一号线连通，导致该区域的施工组织相比其他区域要复杂许多，对于墙体是施工后再开洞还是施工前就预留这类问题当时无法做深入的判断。后来，项目部在编制施工方案的时参照了BIM三维模型，通过对模型的观察对该施工区域有了一个直观的了解。
虚拟施工辅助
7.分包对账结算
1）模板分包对账
完成270000m2左右模板的核对工作，以及相应脚手架工程量。存在争议的事项，项目二部相关人员已签字确认；
同瓦工分包核对完成2015年度工作量：项目经理黄丰同瓦工分包协定，2015年之前工作量一刀切自行商定，只统计2015年度工作量，已统计计算核对完毕。
2）2015新增瓦工用量(略)
3）同油漆分包核对工作量，核减近120万元
同油漆分包第3次核对完成油漆涂料工作量，涂料核实完成数据相比分包第一稿数据少40000m2左右，批白核实完成数据相比分包第一稿数据少20000m2左右，平均按20元/m2计算，核减约120万元！
涂料核实数据（略）
4）防水分包审核终确认，并签字
同分包核实完成传媒广场酒店楼、商业楼防水工作量数据，核减30000元左右！
8.iBan移动应用
利用iBan移动客户端协助项目部进行安全质量管理，目前利用iBan移动端采集图片300多张，在图纸中反映了现场施工中的很多问题。
地下室iBan应用
实际与模型对比
9.BIM工程资料数据库
将各分部分项对应的工程资料上传到LubanBE系统后，可以通过三维模型实时查阅相关资料。构件与资料一一对应，查看起来非常方便，同时也便于竣工资料的归档。
BIM资料数据库
资料关联构件
BIM技术在中亿丰建设集团股份有限公司应用随着研发、现场应用的逐步深入，会越来越广、越来越深入。
现有的流程、应用点是我们实施团队在充分调研项目中亿丰建设集团股份有限公司现有工作现状的基础上、结合项目实际工作状况，遵循尽量避免流程、工作内容大幅度变动的原则制定的，作为我们实施团队的实施基本成果方案。
实际工作中，根据需要，中亿丰建设集团股份有限公司同事根据项目的惯例模式、项目的难易程度，以及项目部领导的关注重点有正对性的在项目上重点推广BIM技术的应用点。
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