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主要调研对象：广联达、鸿业科技BIMface、isBIM互联立方、鲁班、蓝色星球、益埃毕、柏慕、橄榄山和理正、图软中国achicad与比目鱼、族库大师=红瓦科技、品茗HiBIM、PKPM
分析依据：百度百科、企业年报、财报、电话会、创始人演讲原文
文中观点整合了热点实事内容中的几万条观众后台讨论：B站及youtube ，DannyData小丹尼
特斯拉、蔚来、比亚迪、小米、苹果、华为、瑞幸、美团、拼多多
分析方法也源于小丹尼“授人以渔”的思维方式，不要引战其他up半佛、巫师、二姐、普拉斯等
”不要在你听不懂的事情上浪费时间“——美团王兴
由于思维很跳，并没有把所有点事情穿成线，所以请参考下面这段视频为文章的主线：
同时由BIMBOX提供的平台数据为部分线索：
BIMe=筑云科技
BIMFace=鸿业科技
BDIP=毕埃慕
CCBIM=品茗
EveryBIM=eabim 益埃毕
圭土云=上海逸广=BIMCC筑云科技=比目鱼
以下参考资料均来自公司年报、百度百科及产品官网
鸿业
鲁班
广联达
isBIM互联立方
蓝色星球
益埃毕股东之一
毕挨慕
品茗
PKPM
探索者BIM
调研这个内容的起因是最近在搜罗有关sketchup的有趣内容，也是对以前学习路径的一个总结。因为这个板块之前是一个”空“的状态，revit大同小异（1/1）；当形成一个量级的时候，能搜集到的有效信息也会止步于此，抢占空白市场，除了堆料，没有任何优点；你也会发现（2020年）网红up口号中都在喊”内容枯竭“，纷纷开始为以后转型而铺路的现象。在经历这几年填鸭式的把外网内容照葫芦画瓢一遍以后，剩下的内容无非都是掰开揉碎反复咀嚼、反复吞咽，很难再有让人眼前一亮的内容呈现形式。目前BIM领域的内容被硬件和软件阻碍了，虽着政策的大力扶持，但没有技术上革命性的突破（没有形成一个量级），就好像17年vr盛极一时那种感觉。单看这个内容有没有意义是一回事，如果这件事对大环境而言不利占主导，反而阻碍大量用户的体验，就会形成下行（新能源电动车发展初期至现在）。
目前BIM价值观所导致的道路艰难：
1.直接竞争对手（在各在领域一家独大）
2.渠道商（巫师式的”以我为准“）
3.传统行业（没有核心内容）
如果软件研发公司前期的主要打击对象都是 设计单位；中、后期渗透至生产制造的源头，你细品”税收“
传统行业与软件研发相结合的模式，软件商依靠供应商提供的技术壁垒，才能稳固拓展市场的服务内容，但其中的逻辑关系，笑到最后的本应是供应方，但结果全部沦为依附软件商”渠道“。
这种”去中心化“的现象，短期内会呈现爆发性的石头，一旦达到数量规模，就形同小米的供应链体系，难登高端市场，关键在”BIM“这个行当里，我们可选择的 好像 也只有”小米“。
传统企业自身的软、硬实力体现在哪里？如果单靠第三方软件服务 提供的技术支持，就能转型成功。那就如同我们去考试，请来”名校老师“24小时陪读
以下阐述问题的观点来自DannyData小丹尼的后台用户留言及弹幕，我将具体观点代入到BIM思维模式中，对作者本身的内容不做评价，我只是对后台观众自发性的言论感兴趣：
本地化数据的占有率：
本地化数据可能包括你的族库——构件库。围绕你这个项目你能调用的所有模型、图纸、构思及创意，同时围绕这个项目模型的周边、各个阶段要带入的信息、参考范围都是不同的。这个概念涉及的范围很广，也就形成了贯彻”全生命周期“的概念。
如果这个模型或者软件，你不具备编译、修改、参与的能力，那是不是本地化占有率就 不存在了？因为你所涵盖信息的一切需求，都要通过”第三人“来完成。
从网络来说，本地化代表了你的数据传输。如果模型内的所有数据都由”第三方“接管，你是否担心你上传的数据有泄露的风险。
但，类似族库、构件等等模型类的信息，作为供应商 越采用共享模式，提高模型的参与效率，就越让用户舒服。
选择推广的唯一标准，就是哪里成本更低
成本可以从这些方面考虑
”配置低，但是可靠。不玩高端，够用就行“。在现场有很多次临时修改模型的精力，需要你能迅速调整你的方案。往往项目上的几方同时参与，临时决策，这不仅仅是前期做个样子货就能满足到项目需求的。我们需要强调解决具体问题，而不是花了呼哨的一顿表态改个方案磨磨唧唧。归根结底，如果你选择了依赖”第三方“提供服务支持，将自己的决策权全部交给别人，也就不存在调整问题的能力，而只是重复劳作的机械式。为什么同一件事，有的人能玩出花来，是因为他本身具备理论数据的海量支持，平时多了解点不一样的，以开拓思路为主；当完成了模型，多考量下，之后哪些场景能重复利用到，和你共事的小伙伴能否吃透你的模型。完成的作品，如果只实现了一次性服务，可想而知做这件事的原本目的。模型的可调用次数越多，成本就越低。这还会引出另一个观点，多软件的协同！
承载着更多短期难以变现的内容
一个项目的完成；短则数月，长则几年。都知道BIM需要承载着”信息“，我觉得这个”信息“应该特指短期不得变现，如果短期使之变现，那他必然只参与了其中某个独立的环节。也概括了这些年，BIM在参与过程中所扮演的角色。发觉内容的潜在能力，潜意识扩张增量消费者，本身对这个内容毫无兴趣，也被某项”真香“内容吸引为用户，才能”做大蛋糕“。早期软件商有”帮助“市场整合资源的战略目的，一旦需求坐实稳固，未来必将成为唯一技术内核，核心卖点。
信息的交互，即分享和获取是用户最为感官的
物联网时代，用户无法感受到供应端的效率提升
模型中的信息交互，更多深入到决策以及数据的呈现形式。什么是决策，时刻靠言语阐述自己的思路并不能让人感同身受，没有具体依据；所以需要表达方将自己的内容纸笔化，在自媒体时代，更依赖”眼见为实“。
当人尽皆知的时候， 泡沫就不小了
如何判断BIM的下一个缺口
关于BIM模型对施工项目进行精细化管理
未来施工BIM的样子
生产进度、质量、成本、物料管理、实现项目现场与企业的互联互通——企业级一体化；
打通各个产品间的数据连接和业务链接——一体化产品；
模型各个阶段如何定义合适转型：模型由一次性确认，转变为 按服务期间 分期确认；
协同设计：复杂项目的三维协同，普通项目的二维协同
该掌握软件的哪些层面：
一般层面：用户拿到手中的有形、可自由扩展的核心产品
潜在内核：随着技术发展可更迭的产品
目前BIM作为商业应用层面的创新，都是围绕1+N的行为展开，目的在于提高本土的信息效率；渡过这个时期将迎来深度科技创新，革命性的创新是0到1的过程，会整合原来的海量资源，由“点线面过度到体”的形式
对现代社会已有资源的整合，本身就是一种技术，一种现代化管理的技术BIM；技术并不一定是具象的，什么模型库、后期输出结果、excel、视频等等，也需要一种认知能力的提升；软件的核心能力，是做到用户”根据自身需求、自行制定满足需求的标准“，背后的能力，是对整个产业工作流的整合能力，是最本质的控制力；从市场角度考虑，软件商最大的护城河，就是实现需求的产业整合和成本控制能力
至少总会有某一款软件、技术的存在，帮用户驱逐嘴炮BIM 这种坑爹玩意，提高行业门槛，拉低市场的服务价格，只有这样对用户（参与者）来讲才是有益的，对市场而言才是良性循环。
我们身处海量信息时代，垃圾信息远比有价值的信息多，所以知道如何整合靠谱的信息，远比知道大量信息更重要
请思考：
你认为的核心技术有没有可能被其他成熟的供应链 干趴下。那就无法形成技术壁垒，换另一个工作方式，大同小异(2/2)
BIM软件有没有核心技术，如何掌握命根子
不同软件，假如在条件相同的条件下，就BIM技术而言是否会出现等同的竞品。
作为用户，没必要自己做全垂直化整合（交给平台）；如果推广的产品没有自己的特点，又完全没有性价比可言的售价，科技以人为本，所有的软件、硬件提升都是为了用户更好的体验，否则都是对资源的浪费；不可否认，现存市场总是先入为主的状态，并没有具备规模的竞争模式，是一家独大的；能够实现同一件事的差距很小，但一套软件的全家桶高额溢价对普通用户体验来讲根本划不来，学了某一款软件，往往要学习连带着好几个其他不相干的软件才能完成一个项目的实施，自己都不清楚自己在干什么；软件市场上的不透明，只会带来更大的猜忌和恐慌，不论资本还是市场，都只会往更坏处想；只有结合周边生态，才能实现一个信息终端的最高性价比！
攻城与守城者的角色转换
做企业BIM，初期考虑的是BIM模型所延展出的耐用性、实用性、适用性：
2017-2020，全球的BIM研发领域，你就找不到称心如意的。BIM圈明显有向上游供货的发展趋势，争取把”平台概念“供应给全部制造企业；我国的原材料市场提供的原材料（整合信息）不够，产品倾销市场买不下生产出的互联网产品，就转区实体攻城略地；任何依靠基本建设为基础的大布局，必定要有自己的核心技术为基点，再整合其他供应商的组合部件，以及软件系统夹持 才能起飞。”整合“才是BIM运用过程中 最该警醒的部分。
目前国内小米，基本属于方案整合商，依靠供应链完成终端整合，没有自己的核心技术加持，这就导致未来如果继续这样，都要不断缴纳高额的购买费用和专利费，以及核心部件在断供时业务停摆（美国中兴华为）；一个组装件的好坏 取决于代工厂的水平，长期稳定对工厂来说是什么？，对客户来说，大不了换一家就是了，对工厂来说，流失一个大客户就是生死存亡，大企业（像沃尔玛等）每年都会对自己的代工厂，严格检查，保证生产线的最高品质。事实是，没有哪家企业是全部由自己生产，大多数都需要代工厂参与；代工厂是需要利润的，苹果的全周期利润 足以让 富士康发展壮大，小米的全周期利润做不到， 既然做不到 ， 那么代工厂产能不会集中于小米，那小米的产品，永远会在起步时面对产能爬坡的大难题，这就是自建一定产能工厂的意义所在
由软件商主导形成的市场价值观，究竟是否牢靠，如果不断地更迭其他BIM产品，是否总会有对应的人员匹配去做等额的事情，如果所有参与方都认为大同小异（3/3），那这种潜意识中的”技术壁垒“随之土崩瓦解。
“把产品做细做好，野心在人们眼里也就不那么看中了”
155-2731-8020
