我最喜欢的一句名言来自于呆伯特漫画的作者斯科特·亚当斯（Scott Adams）：
Losers have goals and winners have systems
败者制定目标，胜者建立系统
你的成功不是由你大胆的目标决定的，而是由你每天的习惯和日常行为决定的。
作为一个产品设计师，当事物变化如此之快时，很难创建这套系统。技术在变，团队在变，战略在变，迟早，一切都会改变。这使得我们很难确定未来数月的重心放在哪里。
这来自于经验。但是对于我们当中不耐烦的人来说，我们需要的是下一个最好的东西：事后诸葛亮！带着这个想法，我问了我认识的三位顶级产品设计师一个简单的问题：
“在2020年，你会培养什么样的习惯或日常行为来成为一个更高效的贡献者？“
下面是他们提供的一系列答案。
丹尼尔·博卡（Daniel Burka）
曾任谷歌风投旗下Resolve to Save Lives项目的产品与设计总监
为自己创造机会
很多设计师都在寻找目前可行的职业道路，并尽可能选择最好的。当你意识到很多选项在你创建之前是不存在的时候，这就缩小了你的选择范围。与很多人交谈，寻找你能贡献你的技能并为之感到兴奋的挑战的地方。
推向市场，然后测量
很久以前，Dave Morin和我在讨论，很少有设计师能够成功地发布连贯的产品。能够成功推向市场并且评估其工作的人甚至更少。交付工作意味着与研发环节中的每个人都需要协调，从开发人员到项目经理和市场营销，再到领导层。测量意味着在发布前和发布后开发出强大的过程以进行快速的定性测量，然后在发布后开发强大的定性指标。大多数设计师在这方面都很薄弱。可以说，这是你最厉害的技能。
写下关于你的工作
我曾经认为写作只是纯粹的自我表达（并非完全错误）。但是写作对于理解你为什么做出决定也很重要，对于帮助你的同事做得更好也很重要。 凯文·罗斯（Kevin Rose）曾经告诉我，你不需要“普遍正确”地去写或谈论某件事……
克里斯·克拉克（Chris Clarke）
前《卫报》，现Babylon Health的设计经理
阅读很多关于实践的文章
Dribbble，Awwwards和Mobbin都是视觉灵感的绝佳来源，但是我们如何在非视觉方面变得更好呢？ 如何在协助或处理困难的对话时变得更好呢？ 那里有大量的资源，需要花大量精力来筛选和查找其中的精华。
实践你读到的，分享你学到的
我们都会因为读到让我们产生多巴胺的新东西却什么都不做而感到内疚，当你行动起来并分享了阅读的一篇文章或一本书之后，你就可以挑战自己。
学会提出有效的问题
我们都是我们思想的产物。我们的思想是问题的结果。这些问题可以是别人问我们的，也可以是我们自己问自己的。《哈佛商业评论》的这篇文章可以帮助您提出更好的问题。 如果你想重置你的大脑，请问自己改变蒂姆·费里斯生活的10个问题。
为了保持一致，本文是以下问题之一的结果：
“如果简单的话，会是什么样？”
丹尼尔·哈维（Daniel Harvey）
前RGA，前SapientNitro，现Babylon Health创意总监
练习激进包容
同理心和想象力不能代替与不同受众的实际共同创作。
与生活在不同生活、不同背景的人密切合作可以给你一个从未有过的视角。在整个设计过程中养成包括来自不同学科和用户群体的人的习惯。
汤姆·哈曼（Tom Harman）
Monzo高级设计经理
Tom提供的建议与当前新型冠状病毒所处的破坏性时代特别相关：
跟着钱走
随着社会的崩溃和巨大的经济不确定性，现在是考虑设计工作方式如何直接影响你所从事业务的底线的关键时刻。设计是否有很好的机会对增加收入或降低成本产生巨大的影响？
视觉化故事
设计的超能力是可视化未来，甚至是复杂的现在。考虑一下你的用户将与之交互的用户界面，以及如何利用例如地图、图表甚至视频等视觉辅助工具，为你的团队带来清晰和人性化。
假设最好的意图
随着当今世界上所有变化的发生，无论从客户还是团队成员的角度来看，从其他角度来看事情都比以往任何时候都更为重要。每个人都在尽最大努力度过难关，但人们却经历着不同的压力。在远程工作的情况下，沟通比平时更加分散，所以请尽你所能带着积极和友善的态度。
如果您想详细了解如何创建自己的系统以提高产品设计师的水平，请阅读本文。
感谢Daniel Burka、Chris Clarke、Daniel Harvey和Tom Harman提供的建议 我希望你们能找到和我一样可行的方法！
作者：Liam Carter-Hawkins
原文：https://uxdesign.cc/7-habits-for-becoming-a-more-effective-product-designer-810e6754e94
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