顶尖BIM工程师必备能力大揭秘

具备三维空间识图能力

传统的工作方式中，不同领域的人员依靠二维平面图说做沟通，在使用平面图说时，容易产生错误、信息落差以及对平面图说解读有差异。因此，图面在沟通的过程中相对重要，故相关职务的工作者即需利用BIM工具，会应用维度空间的观念，以3D可视化信息模型操作，进行如管线设计与施工的检讨与沟通，以达到并解决相关问题。

具备统合协调能力

项目在施工过程中最容易产生沟通上的问题，在专业协调上通过BIM技术，进一歩与业主、施工单位进行讨论施作的问题，做好施工管理，以加快BIM执行效率。

1.应用BIM工具进行建筑、结构、设备等各专业以及管线在施工阶段的碰撞检测、分析和模拟，以消除冲突并减少重工。

2.应用BIM工具进行模型整合与协同作业，确保业主、承包商等各专业人员信息沟通正确无误。

3.管线设计与施工检讨时，将设计及施工方法由模型产出，传递正确设计信息给营建商，使工程顺利进行。

4.确保设计与施工的顺利协作。

5.正确的施工图由模型产出，传递正确设计信息给营建商。

6.应用BIM工具进行协议组织等工程会议，解决施工接口、各工种间整合问题。

具备空间规划能力

要有能力针对相关作业内容、施工机具或人力配置作适当且有效的配置，以减少作业间的冲突。包括在设计时即考虑施工阶段等后续施作的问题，同时在施工阶段，亦可视工地各工种的间，进行工地空间运用规划及接口相关检讨。如检讨钢筋组立空间(脚路)，避免无法正确施工或不符施工规范，进而影响工期。

具备施工进度排程能力

传统的采用甘特图或类似project软件绘制及进行进度管理，但可视化程度低，无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和呈现。因此，该职务的工作者应具备施工进度排程能力：

1.能够应用BIM施工模型，对各参与方、各专业的进度计划进行整合管理，全面、动态地掌握工程进度、资源需求以及供货商生产及配送状况，解决施工和资源分配产生的冲突和矛盾，确保工期目标的达成。

2.BIM工程师通过BIM系统与进度计划的链接，把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，可以有效掌握排程，有效配置施工区域达到空间最大效能。

3.在进度控制上能够结合BIM全生命周期过程中，参数化模型的特点做进度排程的工序、工时规划。

具备风险评估分析能力

营建工程实施过程可能出现的危害极多，相关职务的工作者，要了解风险管理并以BIM技术，模拟使用不同的策略，以达到抑制或是降低风险的目的：  

1.以BIM工具评估在现场环境之下，可能发生的风险危害。  

2.利用4D模拟，评估安全和可施工性的问题。

3.能够做空间及工作面规划。

4.能够仿真人员高处作业，进行施工时，站立的空间位置 。

5.能够依不同工序及时间点，进行风险评估。如人员可能暴露在危险下的程度。  

6.以BIM工具仿真并提供在工程中所产生之风险的解决办法。  

7.在可掌握的情况下，以BIM工具与团队成员进行沟通协调，并进行风险管理。

具备成本数量的估价能力

传统工程估价作业，太过繁复费且没有效率，需由人员的经验、能力来判读设计图说的各个工项尺寸、面积及数量，更经常发生漏项及计算错误等问题。因此，该职务的工作者，应具备成本数量的估价能力：

1.能够使用BIM工具进行数量估算及成本预算。

2.应用BIM施工模型，详细对图面进行面积与材料的成本估算，产生施工预算总表及详细表相关窗体，快速形成项目成本计划。并且考虑业主预算和材料单价，精准估算工程费用，以高效、准确地进行成本预测、控制、核算、分析等，有效提高成本管控能力，达成工程在设计时间与工程估价作业的完全整合。

具备动态项目排程的能力

工程变化大、工程进度易受到高风险作业的影响，包括同时或必须相互依赖与不同承包商有复杂程序的作业，例如工程吊桩进度与现有机械设备及环境的配置等，必须和相关的单位进行沟通协调。因此相关职务的工作者，需具备动态的调整能力：

1.利用BIM工具规划排程，并做实时的回馈，使管理者确切掌握项目工程的进度与排程，降低和进度相关的风险。

2.以工程管理的角度，则可透过BIM技术运用，以3D模拟及使用4D排程，来和相关的技术人员进行沟通，以减少工程疏失带来的影响。

具备相关技术工具应用的能力

BIM软件各有优势，如以Tekla Structures擅长钢结构设计及配筋的筛选，Revit专精于建筑方面设计、结构及机电管路配置。其他例如：核心建模软件、模型检查与碰撞检查系统及4D仿真施工软件等等。因此，相关职务的工作者应具备BIM相关技术工具应用能力。

随着国家对BIM技术的越来越重视，BIM工程师进入建筑行业已经成为大势所趋，越早掌握BIM，越有价值，后来者只会越来越多。

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