Solidworks成功背后的秘密：强大父品牌支持

John Hirschtick先生是全球CAD行业的传奇人物，SolidWorks公司的创始人和首任CEO。他于1981年加入CV公司，后来又在MIT的CAD研发中心担任过负责人。他于1993年12月创立了SolidWorks公司，于1994年9月，获得了投资，那时公司只有6个人。1995年11月，SolidWorks公司的第一个产品，SolidWorks95正式发布。1997年，SolidWorks以3亿多美金的高价被达索并购。2001年，公司的营业额达到1亿美金，John辞去了CEO的职位。

80年代三巨头，CV、SDRC、UG。SDRC和UG合并进了NX，CV的核心团队在PTC，后面PTC收购了母公司CV，CV有些观念不和的出走创建了Solidworks，结果没有关键性技术稳身，被达索并购。其实现在NX一半家底来自SDRC，SW和Proe本就就是一系，常有人说会SW可能学Catia，虽然都在达索手里，待遇完全不一样的，用户体验功能也不是一个级别，完全不同的性质。SW优化版是PTC Creo，现在的Solidworks和没合并SDRC之前的UG一样，认人做爹。CV的骨干在PTC，渣渣在SW，达索根本没把SW当亲生。瞧瞧CV混混（SW老大）出来搞的拼装货，性能垃圾。跟当初Proe初代没区别，然而它们都偏爱搞合作SW的众第三方插件，Proe没多少第三方合作，这是骨子里的贱。当初如果Proe转型成功，Creo就比现在更好用。他（SW掌门）跟PTC掌门是各好一方，SW掌门图形交互开发厉害，PTC掌门参数厉害，就是这回事了，他们没能组成队。。。SW掌门图形交互宰牛，数据库紊乱，性能垃圾到没有之一！SW掌门负责早期Proe GUI开发的那帮人。数据库西门子不外租，SW只能自己摸索，达索在旁边看这这位干儿子，不忘时常过来打气鼓励一波。达索：看呐！我这干儿子多棒，他太厉害了，你虽然还不够强，但有我在，年轻人需要历练，去干翻那些意气风发的小伙子（NX/Proe）。Proe（Creo）数据库调教的牛逼，然而交互式就是脑残，典型的工程直男。

让国人革了Solidworks 的命不好！Solidworks 它在微机视窗的成功，有多少来自自己的底子？当年PTC带给行业的冲击，连高傲的达索都先下手为强收购Solidworks 。

Solidworks(非标机械行业多)，Autodesk inventor(压力容器阀门电柜用)。Siemens NX级别都不行，(模具设计和加工)，大型布线、钢结构还是PTC Creo和Catia。大图，不是Catia工作站，带不动。

本质上，solidworks成功秘诀，有个好爸爸（达索）。

Sw如果不是依靠达索这个招牌，下场跟Solidedge一样。

说说SW一些成功的经验。。。

①推广好，国内各大学校长期合作，欧美惯用套路，娄见不鲜

②与系统契合度好，注重完整的官方文档说明。基于易学易用的Windows构建，习惯了Windows的近两代人能不优先选择吗？！

③社区做得好，有问必答，而且SW更注重专用领域，而非通用，遇到的问题基本已经有答案的，很多时候挪用借用套用就行。

④人机交互做得足够简洁，大多数人喜欢简单粗暴的操作。除非特别刁钻的工程师对曲率有刚性要求，它不合适了。淡化了很多功能。

总结这几点是流行起来的主要原因：

至于软件质量和功能性，它排不上名，用得多不代表它就强，业而不转，半斤八两，很多人觉得能用就行。

达索系统不干涉SolidWorks的开发，我看未必，SolidWorks创始人和PTC三把手初衷就是复刻迁移一个Proe，然而达索突如其来的并购，导致原本的曲面部分被叫停，因为达索很清楚自己需要什么，一个结构软件，而不是曲面工具。眼瞅SolidWorks曲面再无上升空间，原班团队这才跳槽出来做Onshape，用这种方式回归PTC。没有第三方挂的SolidWorks，也会步入Proe的后尘。Sw也能开发高级曲面模块，而且他们可以，关键是老板不让，你要明白差异化这个词！

事实上，SolidWorks让人很讨厌。主要还是集成化做得不太好。相反，ug creo越来越相似。SolidWorks界面的参数是并列式的，这种方式对孩子的逻辑启蒙有很大作用。不过，SolidWorks有个不好。一个告诉你有什么，没告诉你为什么。

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