面对不公平待遇，应对策略

春暖花开，金3银4。一晃眼又到跳槽、求职的旺季。

因为工作关系，我参与到2位求职者的面试。问及离开上家的缘由，2人不约而同回答：年终奖不公平。而且不是第一次了。

这让我想到马云总结出员工离职的两个原因：一是钱没给到位。二是，心受委屈了。

知乎上，“年终奖不公平”也是每年岁末年初的一个热议话题：

有人答：“尝试和上级沟通一下，实在不行就跳槽。”

追答：“跳槽不是更赔么。那就是给人家腾位置了。”

高赞回答是：“如果走不了，就忍着。”

辛辛苦苦却屡遭不公，是闹是走是留？诸位且随我一起来，省吾身，识公平。

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客观公平 ≠ 人们感觉到的公平

公平理论（Equity Theory）最早由美国学者亚当斯（J.S.Adams）于20世纪60年代提出。该理论认为，只有公平的报酬，才能使员工满意并起到激励作用。

如果对自己报酬的比较认知失调，当事人就会产生不公平感和心里紧张，并将采取行动来恢复心理平衡。

春节后我部门来了位大四的实习生，计算机专业。恰值总公司做OA系统建设，看中了小伙子的专业能力，抽调过去协助系统的测试和维护。

每天下班后他都要去总公司加班，昏天黑地忙了20天，上头给发了300块补助：15元/天。

同事打抱不平了：我家请个保洁阿姨的小时工资还得100块呢！这也太欺负人了吧？

小伙子却开心得很，说这是难得的实践机会，而且压根就没想到还会有补助，这完全是意外之喜嘛！开心到要请我们喝豆花。

可见，客观公平与人们感觉到的公平之间，存在一个差值。

也就是说，公平是一种感觉，而非客观的测量结果。

当然，一般人总是对自己的付出估值过高，对老板的期许值过高。这就导致工资和奖金分配时，员工普遍会产生不公平感，从而导致心理失衡。

（待续）

图：网络侵删

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