CATIA许可优化别硬扛，这六条经验来自五年甲方

我在一家做汽车零部件的公司呆了五年，头三年是被CATIA许可折磨过来的。我们研发不到两百人，买了八十多个CATIA浮点许可，按理说够用，但研发那边天天喊排队。采购看了报表说高峰期占用率都快百分之百了，必须加。老板问我要不要批，我说先别批，让我查查。

这一查就是五年。踩了不少坑，也攒了六条经验。今天全说出来，你听完再去管CATIA许可，至少能少走一半弯路。

第一条经验：别信报表，自己去抓“假占用”

CATIA的FlexNet日志会告诉你某个许可被谁checkout了，但它不会告诉你那个人是不是真的在画图。我花了三天时间，盯了五十多个工位，发现一个规律：上午十点半和下午三点左右，工位上的人最少，但许可占用率最高。为什么？因为工程师的习惯是早上来了先checkout许可，然后去开晨会、泡茶、刷邮件。软件开着，人不在。还有下午吃完饭回来，先开软件再去抽烟。这些“人走机开”的情况，日志里根本看不出。

后来我用了一款叫格发的小工具，它能检测键盘鼠标动作，超过设定时间没动，就把许可悄悄收回来。部署第一个星期，就回收了三十多个“僵尸许可”，而且被回收的工程师完全没有感觉，画到一半的图回来接着画。就这一个功能，帮我们把CATIA许可从八十二个降到了六十一个。所以第一条：永远不要只看厂商日志，要去监控真实使用行为。

第二条经验：浮动许可的“浮动”不是自动的，需要调度

很多人以为浮动许可买了就自动优化了，谁要用谁拿，用完了还回去。但现实是，很多人用完了不还。要么忘了，要么故意占着怕下次抢不到。研发部门内部甚至有人搞“占座文化”——早上先把CATIA开好，哪怕今天不画图。

我试过手动发邮件催，没用。试过每周跑报表公布占用大户，得罪人。最后解决方案还是自动化回收。格发的回收策略可以按用户、按组、按时段设置不同阈值。比如对设计组设十分钟闲置就回收，对编程组设三十分钟，因为编程时后台计算可能前台没动。调了两周，回收准确率到了95%以上，误伤基本没有。所以第二条：要让浮动真正浮动起来，必须有人或工具做实时调度。

第三条经验：CATIA的不同模块，成本天差地别，别一视同仁

CATIA有MD2、HD2、SX、GSD、FMP等等模块，一个机械设计模块可能一年几万，但一个高级曲面模块可能要十几万。我们之前统计许可使用情况时，只算总占用数，不分模块。结果发现，有些高级模块被少数工程师长期占着，但那些人只用基础功能。

怎么解决？先按模块拆分报表，看看每个模块的真实并发需求。然后对高级模块设更短的闲置回收时间，或者限制只有特定项目组才能checkout。格发支持按功能区分策略，我们用了之后，高级模块的采购量直接少了百分之四十。所以第三条：分类管理，别一把抓。

第四条经验：CAE许可和CAD许可最好一起管

我们除了CATIA，还有Abaqus做仿真。Abaqus的许可更贵，一个token有时候要几十块一小时。仿真跑起来常常是一挂几个小时，但有时候任务跑完了，许可还占着，直到工程师手动关。这就导致下午许可不够，晚上大量闲置。

后来我们把格发同时接入了CATIA和Abaqus的许可服务器，统一设了闲置回收策略。特别是Abaqus，计算完成后如果鼠标键盘没动超过五分钟，就自动回收。就这么一条，一年省下了二十多万的仿真许可费。所以第四条：你公司如果有多种CAX软件，尽量用一个平台管，联动起来效果翻倍。

第五条经验：国外大厂的工具不一定适合你

五年里，我们试过Flexera，试过OpenLM，也试过一些开源脚本。Flexera太复杂了，我们IT就三个人，学了两三个月还是只用了皮毛，而且它不能自动回收，只能出建议报告，管理员还得手动点。OpenLM功能上跟格发类似，但它需要在每台客户端装插件，我们研发一百多台电脑，推了两周还有几十台没装上，而且它的弹窗经常打断工程师，被投诉了很多次。

最后留下格发，理由很简单：部署两个小时，不用装客户端，回收无感，售后微信直接找人。国外那些大厂，你发个工单等两天，回你一句“请提供更多信息”，我们甲方耗不起。所以第五条：别迷信进口，国内工具在某些场景下更懂你。

第六条经验：许可优化的终极目标不是省多少钱，是不让研发骂你

我刚接手的时候，每次开会都被研发总监怼：“IT怎么回事，又没许可了。”后来上了自动回收，许可够用了，研发没人再排队，也就没人骂我了。采购那边发现几年没加过许可，老板觉得我会办事。其实我只是用对了工具。