Visual Paradigm敏捷开发教程（18）：如何进行项目回顾

什么是项目回顾？

在项目结束时，与 Scrum 核心团队进行项目回顾会议，以确定在未来项目中如何改进项目团队。收集参与者的积极和消极反馈并捕获所学到的经验教训。

执行以下步骤进行项目回顾会议。您可以通过访问 交互 式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

第1步：准备项目回顾会议

1. 在Scrum Process Canvas中，单击工作项Project Retrospective Meeting以将其打开。
2. 作为第一步，您需要通过决定会议的日期和时间，与会者和议程来准备项目回顾会议。单击操作工件项目回顾会议。
3. 填写会议表单以完成此步骤。首先，通过输入会议的日期，时间和地点来指定会议的背景。此外，选择将出席会议的成员。
4. 列出会议中讨论的主题作为议程主题。按Enter键以创建新主题。
5. 输入其他信息，例如观察员和所需资源。
6. 完成后，通过面包屑返回工作项页面。
7. 完成后，您可以继续下一步。为此，请单击右下角的“ 完成步骤 ”，然后从弹出菜单中选择“ 完成 ”。

第2步：捕获项目的关键成功

您现在处于第2步。在此步骤中，您将捕获项目实现的关键成功。

1. 单击操作工件Project Key Successes继续。
2. 填写此表单以完成此步骤。首先，列出项目取得的主要成功。
3. 描述促成这些成功的因素。不仅仅描述项目所取得的成功，更有价值的是说明促成这些成功的因素，以便类似的项目可以重复成功。
4. 完成后，通过面包屑返回工作项。
5. 完成此步骤以继续识别项目挑战。

第3步：捕捉项目的挑战和缺点

1. 单击操作工件挑战和缺点。
2. 项目挑战指的是不受项目团队控制的条件，这会对项目产生负面影响。首先完成此部分。逐一讨论并列出主要挑战。
3. 描述它们并推荐解决方案。推荐的解决方案可以是已实施且有效的解决方案。它也可以是已实现选项的更好替代方案。
4. 列出主要项目的缺点。缺点是错误或差的任务，或任何错误的决定。它有时与挑战和困难混淆，但它既不是。为了简化，挑战和困难是需要解决的不利情况，以便项目完成，而缺点是错误和失败。
5. 再次，描述项目并推荐解决方案。
6. 记录团队下次可以/可以做的不同的事情，以改善或减轻整体上的困难（更具整体性和战略性）。
7. 完成后，通过面包屑返回工作项。
8. 完成此步骤。

第4步：结束会议

在最后一步中，您必须通过输入会议的讨论和结论并创建 解决 问题和改进流程的任务来结束会议，以提高他们在未来项目中的表现。

1. 单击操作工件项目回顾会议。
2. 填写会议表格。描述每个议程主题的讨论和结论。
3. 完成后，返回工作项目。
4. 完成此步骤。

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