基于达索系统ENOVIA的项目管理解决方案（完整指南）

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。

越来越多的企业意识到在研发设计、生产制造流程中使用项目管理来管控工作的 重要性  ，并已经在积极尝试推行项目管理办法和部署项目管理系统。目前主流的项目管理软件（MS Project）不具备制造型企业的行业特点 因为使用单独的 项目管理软件 、系统，无法把项目管理和PDM/PLM 系统中的产品数据、文档（项目交付物），组织人员（项目资源），流程管理等进行直接的关联。而客户迫切希望在 PDM / PLM 系统中提供综合的项目管理功能。

企业产品研发管理方面的典型问题

当前，在企业研发管理方面普遍存在一些问题。在管理过程中大多缺乏系统、正确的研发理念 ；缺乏前瞻性、有效的产品规划 ，具体体现为：一是没有产品平台规划,无法平台化,系列化地开发产品,重复性开发，二是乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 。在开发过程中，也缺乏业务决策评审；职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作。还存在着不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程。项目管理薄弱（包括资源,进度、质量、成本、问题与风险等） 技术开发与 产品开发 未分离，缺乏技术规划与运作机制， 缺乏CBB（共用模块）与问题经验教训的积累及共享机制， 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足，缺乏有效的研发考评与激励机制。

从决策层上看，决策信息不及时。不同 类  型的开发项目众多，各项目状态的获取主要依靠人工信息收集和项目汇报,部分信息存在滞后甚至失真；开发状态信息分散在集团各个业务板块、各大职能部门、多个业务系统中，难以从产品开发的全维度(Q/C/T/P/F)收集完整、准确、有效的项目信息；尚未统一各业务板块的产品诞生流程和项目管理细则，难以从统一的视角洞察研发指标达成情况、项目执行风险，难以采取及时有效的干预措施。

在管理层存在管理沟通不顺畅。缺乏各业务板块内部、业务板块与职能部门之间的统一沟通语言（流程,职责和跨部门接口定义等），跨部门沟通、协调复杂，直接影响项目执行进度；项目任务分解“颗粒度”因人而异，产品开发各项规定动作是否开展
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