探寻六西格玛：正确入门与实践方法

作为组织，六西格玛管理如何导入和实施？

各层级管理者在成功导入和实施六西格玛管理方面负有哪些职责？

组织导入和实施六西格玛管理中，应避免哪些误区？

作为个人，要获得大家羡慕的含金量高的六西格玛绿带证书或是黑带证书，需要完成哪些步骤？

如何克服困难才能顺利完成六西格玛课程学习和项目实践，取得所期望的成绩和进步？

在这里，你将听到六西格玛导入的经典企业案例、具体项目案例以及个人成长案例，助你更清晰地规划自己的学习计划和未来职业发展路径。

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

六西格玛是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。