美食日记：滴滴章鱼小丸子-20230223

一、吃的：

    滴滴章鱼小丸子，蟹黄味儿的，外软里酥，Q弹口感，真不错。

    这是老板来麓山南路的第三个年头，然后 就没有然后了。虽然我比较好奇，但老板和老板娘忙着给摊位上的小丸子翻个儿，也没再和我闲聊些什么。待生活的热情是有量度的，我们只愿将其送给那些至亲之人，这才是日常的生活呀~

    油泼面。就是要原味儿的，还得搅拌地够均匀。里面的肉焖子是细腻的，扯面的小哥哥是够帅的，服务的阿姨们是爽朗的，我这一顿是开心的。好久没吃这北方特质的面食了，给我馋的！

    秦九九油泼面，2月17日刚开业，在湖大天马公寓出口位置。长沙的朋友们去冲，好吃的，推荐！（和店员唠嗑时说给朋友们推荐来着）

    果然，晚上的长沙，随便在哪儿一坐，那都是火辣辣的生活！滋味儿~

二、工作：

    8:02分，正拿着毛巾擦工位呢，Yue所来一句：“YY，现在手里有什么紧急的事儿不？”

“嗯，Yue所，你就说什么事儿吧！”

“那跟我来吧，开个短会。”

    桌子擦了一半，进了隔壁会议室，搞了一个半小时的产品型谱讨论【领导们的激烈讨论，我是个坐在那的小透明】（前期心里想的都是，今天的摸鱼想法又泡汤了）

    收获：内容方面。看到并拿到了研发中心2023年度技术规划终稿；“4.0A产品”思想产生的源头及现阶段应用成果。里面的一条条一列列，都是满满的创新和技术点呀。这于我而言，就能试着从稍微高一点的维度去思考自己的核心工作内容了。还得继续细分学习。

    形式方面。规划案文稿逻辑严密、内容详实、文词凝练、重点突出。原来凭借Office自身的功能，只用文本、表格、图片（雷达图等）、线条等基础元素，便足以将PPT做的很棒；一般的会议大家在吵起来的同时有个人提示“聚焦”就很棒，这种会议氛围值得学习。

SanY：

    和Chuan哥聊起SY，相比之下，公司之间的区别还是很大。

以油箱薄板件为例。

模块化推行：SY的一个油箱能适配三种甚至五种配置车型，预留法兰口。通过提高同种零件工艺制造产量来压缩成本。对关键工艺的质量把控，成立独立子公司“三一中阳”独自承接。

零部件降本：整体BOM成本+单个零部件成本。更细化更具体。设计和结算单元相互拉扯，给出最合理的价格及结构形式。

供应商对接：乙方是可以提要求的，重要的点提供量化指标，落实到位。

设计结点管控：对于设计图纸更改、设计管理规范、全面Creo出图更加高效、便捷。少了些Office上的工作。（在我进来的这两年，ZL也在这一块投入了大量的资源，现在相比21年7月已经高效规范很多了，进步中）

员工日常状态：SY的老员工们，手里项目多一点的，那也是白天开会，晚上干自己的事儿，这不和Yue所他们一种状态了。果然，在这个行业里面，事情多的时候就是要那么多时间才能搞定的，当然可以从管理和效率上去改善，但可能终究还是要多花些时间的。

市场口碑：一家号称行业销售额世界第一的企业，从客户到供应商，口碑确实还有很多我们需要追赶的地方。

三、工具：《如何阅读一本书》

第七章：透视一本书。四个规则：

1、按照书本的种类和主题进行分类；<归口>

2、用最简短的句子说出整本书在谈什么；<整体性>

3、按照顺序和关系，列出全书重要部分。将全书纲要拟写出来后，再将各部分的纲要也逐个列出；<复杂度>

4、找出作者在问的问题，或者作者想解决的问题。<目的、强化主题>

阅读与写作，一张纸的两面，骨架做支撑，血肉为书本增添必要的空间和深度。

PS：有意识地在工作时对事情及时关闭或给出节点归口，效果还不错，继续试验；牛骏峰的《风》也太好听了；晚上和中午老是打扰Liang总的睡眠。知乎：“有个作息不一致的室友是种什么样的体验”，回答都是“憋出内伤、无力吐槽、难受”相比之下，Liang总还是大气~赞一个！那我也得尽量早睡了。