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你还别说，还真是这样！
看下图：
离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！
那员工收入多少才满意呢？
我告诉你：永远都不满意！
当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！
如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！
如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
有人说，员工的需求其实很简单：
招聘时，规划好员工的生涯与位置；
新员工时，培训透文化与系统；
上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
工作中，给予独立性，别干涉太多；
技能上，多一些培养；
分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。
简单吗？
其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
其实，员工的需求也是在变化的！
20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命！
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！
难吧？
其实，作为员工，他们有：“四求”
1、求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
2、求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
3、求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
4、求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！同意的转！
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