CATIA V5 这套浮动许可是 DSLS 管着，按配置包、按 feature 发并发

又一张截图甩群里，DMU 那个包借不出来，弹 denial，这礼拜第三回了。底下紧跟一句"要不先加两个吧"，采购的。我把上季度的 DSLS 日志往上一贴，没接话。真不是不够，是坑被几个开着窗口去评审、一挂半天的会话占着，曲面那边的 feature 倒空着，可它空着也顶不了这边，两个池子各管各的，谁也别替谁。

底子不掰清楚，后面全是瞎忙。CATIA V5 这套浮动许可是 DSLS 管着，按配置包、按 feature 发并发，客户端起来去 checkout 一个，正常退出或者释放才 check-in，中间靠心跳撑着。服务器只认会话在不在、心跳断没断，它哪知道你是不是下车间了，更不知道那个窗口最小化了一上午。所以"开着没动"在服务端照样算占用，后面人再借就吃 denial。所谓管 License，说白了就是把「谁、哪台、哪个点、借了哪个 feature、借了多久、被拒过几次」记成一本能回读的账，再拿这本账去决定提醒、排队还是收回来。性质上就是会话级使用状态判定加一套带兜底的策略，不是扩容，不是采购，更不是给老板看一个漂亮百分比。谁上来先报"能省多少"，我一般不接这活。

口径最烦，也最好糊弄。安装量、授权量、登录人数、并发量、峰值并发，五样谁也别替谁，混着除出来的利用率拿去开会纯属自欺欺人。软件、模块、用户范围、时间段，还有分母、周期、例外、缺失值，都得写明白，不然这个月比上个月涨了跌了，连为什么都说不出。缺失值别拿零填，那不是零，是没采到，两码事。

我一般拉三样。按模块拆峰值和 denial，别只给全局一条线，全局看着挺宽，某个稀缺包早挤爆了。再定位高频用户和挂了几小时没动静的会话，原始记录谁导的、哪天、哪个系统、统计周期多长、数据负责人是谁，全留着，转述不算证据，群里一句"好像是老张开的"更不算。第三样最容易被跳过，项目排期得对一遍，标 已确认 / 待确认 / 不适用，"不适用"也是结论，省得别的部门又从头翻一遍。技术日志跟合同、跟业务排期交叉着看，日志自己不成结论，它只会说那天有个会话，不说那天是不是要出图、是不是发版节点。拉完抽样回源系统读几台，导出、转格式、人工并表，哪步丢一行都不稀奇。最后压成四栏，事实、缺口、影响、责任人，责任人那栏别写"IT部"，写人名，谁拍的板谁写上去。

别急着加买。

看板先跑只观察，一个模块一个模块铺，别一上来全局。普通流程和例外流程分开，少来群里那句"这个先别动"，口头授权过俩月没人记得谁说的。稀缺包做预约加优先级，谁的项目先、谁后，业务定，IT 别自己排。真要收空闲会话，先只提醒不收，攒够误判样本再灰度，一次放一小撮；后台批处理、长算例、DMU 那些跑起来没界面动静的，千万别按"没键鼠"判死，收了人家一晚上的东西就废了。关键岗位挂白名单，延迟我见过设三十分钟的，够人从会议室跑回来。执行前通知到人，执行后收重新申请和异常反馈，旁边永远留个人工恢复的口子。规则改了哪版、为什么改，留着，季度调参和审计都指着它。季度数据得真送到采购手里去谈续费，别让报表停在报表里，看了半年一个数没动，那看板白做。许可优化 这类也就是把软件发现、许可日志、账号分配、整改记录归到一张视图，省得四个部门各存一份 Excel，替不了审批，更替不了法务那句话。

模块利用率、拒绝率、项目等待时长、单位许可产出，四个都摆，别只摆四个总数。分子分母、异常样本、公式、纳入范围、谁复核、多久复核，一起写，能下钻到那台机器那次 checkout。后两个尤其得留明细。一个数好看了证明不了什么，规模、效率、体验、风险四头都能忍，才算过。至少看一个完整业务周期，项目型团队还得盖住出图、发版、评审那几个节点，淡季平均值最会骗人，峰值全让它抹平了。

单日一次报错就说不够，太急。供需没算清就下单或者强制回收，钱花了还可能掐了关键业务。没责任人、没完成时间、没回读验证，人一换项目一换立马打回原形。IT 管数据和技术策略，采购管合同续费，业务定优先级，碰上合同解释、对外承诺，扔给法务或者懂行的，别自己拍。

去年给一家做车身结构件的厂盘过一回。CATIA V5，DSLS 上挂着若干并发配置包，曲面和 DMU 那两个包最紧，合同给的量差不多，可 DMU 那边一周记了 30 多次 denial，峰值卡在上午九点半到十一点。头两周啥也没收，只把 checkout/check-in、denial、心跳、终端进程和键鼠空闲拉到一张表，对出 14 个会话挂了四小时以上没操作，4 个是批处理跑完没退，2 个评审会前开的窗口人根本没回来，还有 1 个远程桌面断了会话还占着。只提醒跑了两周，攒了 3 条误判，最险的一条是夜间 DMU 批处理被当成空闲，得亏没真收。后来给两个做主模型校核的挂白名单，全局延迟 30 分钟，稀缺包上了预约，灰度从 10% 慢慢放开。一个季度下来，DMU 的拒绝率从 11% 掉到 2% 出头，项目等待从四十几分钟到七八分钟，重新申请 7 次，误回收 1 次，是借用会话到期没续上。单位许可产出按"当季完成发放的图号数 / 该包并发授权数"算，采购拿去谈续费，一个没加买。那条夜间误判现在还钉在整改表里，后面附着当时谁批的白名单、为什么批、规则从 v1 改到 v2 的理由，没删。