颠覆传统的流程灵活性,洞察力,交付速度,所有权和支持成本的概念的技术往往会改变业务应用程序。 Forrester是一家全球研究和咨询公司,可帮助全球顶尖公司将变革的复杂性转化为业务优势。 根据 Forrester的一项研究 ,以下简短介绍了十个关键趋势,这些趋势将推动业务应用程序的转型,并且可由应用程序交付负责人,应用程序架构师和企业架构师用来告知其应用程序策略。
如今,传统应用程序中的软件升级变得非常昂贵和困难,而定制和扩展使其变得更加复杂。 云计算,尤其是软件即服务(SaaS)可以为此类问题提供解决方案。 具有托管,维护,托管服务,自动升级和软件使用的全包租赁模式可以带来可预测的成本。 随着SaaS未来的扩展,它将变得更加灵活和可扩展。 因此,越来越多的行业将丰富其应用程序组合,根据其目标将本地应用程序与本地应用程序混合。
由于移动技术正在Swift发展,因此所有业务应用程序供应商都使用它来提高其业务应用程序的使用率。 现在,业务流程可以通过移动应用程序移植,尽管业务供应商需要将移动功能与其体系结构分离,以便跟上移动世界的快速步伐。 将来,平板电脑等功能更强大的设备将丰富移动商务应用程序的功能,而打包的移动应用程序将在建筑,银行,医疗保健和房地产等领域扩展。
业务利益相关者一直依赖于具有业务应用程序配置技能的IT员工。 这总是导致交货期长,灵活性有限,甚至软件受限。 商业应用程序供应商提供的配置工具变得更加灵活,基于图形和基于模型,从而消除了编码。 配置工具将使未来的业务专家无需IT的帮助即可修改应用程序的行为。 图形建模工具包括业务规则,通知和嵌入式BI。 因此,企业将拥有所有配置,而应用程序的灵活性将成为选择供应商的关键。
通过使用下拉列表,颜色,图标丰富了应用程序的可用性,因此应用程序供应商可以达到用户的较高期望。 图形功能,分析和客户互动将重点从数据捕获转移到业务成果。 因此,收集了客户体验以改善业务应用程序,同时还提供了社交网络帮助。 但是,真正的业务价值将来自客户的互动,扩展的业务流程支持以及性能的提高。
业务应用程序通常由供应商提供的工具进行定制,但是这些工具通常很复杂且成本很高。 因此,PaaS出现了,它是用于在云中构建应用程序的一组应用程序开发工具。 借助PaaS,业务应用程序将在云中蓬勃发展。 PaaS将添加基于模型的配置和BPM,并将变得更加可扩展。
汽车,航空航天和其他成熟行业的制造商已经从制造简单的服务组件发展为构建满足差异化需求的组件组装。 组件化将导致元素融合并创建定制的和了解您的客户的应用程序。 组件化的业务功能将导致公司将组件框架与内部和外部业务应用程序组件一起使用。 因此,可扩展,灵活且易于使用的业务应用程序将获得竞争力并改变业务战略。
弹性应用程序平台(Forrester定义为EAP)是一个应用程序平台,可自动执行事务,服务,数据的弹性,并具有高性能并使用弹性资源。 EAP将鼓励诸如大数据分析之类的场景,这些场景具有对高性能,低成本的可扩展需求,以及对来自大量数据资源的业务信息的快速分析。 EAP将启用创新的应用程序,这些应用程序将提供预测性仿真以及可伸缩性和弹性。 SaaS可以适应EAP,从而可以在同一应用程序上扩展成千上万的客户,并提供应用程序升级和更好的隔离级别。
供应商可以使用社交协作来解决业务问题并带来更好的业务应用程序。 例如,众包帮助银行开发了新的金融服务产品。 但是社交媒体在业务流程中的使用可能会导致信息过载,从而导致处理困难。 显而易见,在业务应用程序中有效使用社交协作将需要几年的时间才能成熟。
如今,客户可以使用价格比较网站,聚合器网站和社交计算,从而全面了解公司。 由于像银行和零售业这样的公司也需要更多地了解其客户,因此他们可以利用大数据实时分析,例如检查信用评分和跨渠道跟踪客户行为。 实时信息将有助于优化业务流程。 情报系统将为客户收集互联网信息。 客户和业务范围信息的360度视图将遍及所有业务合作伙伴,从而实时提供客户和合作伙伴关系的最新,更全面的视图。
在SOA语法规范和标准中,在实现全面业务敏捷性的承诺与仅采用语法标准化的业务服务接口的现实之间存在差距。 这个差距对于弥合至关重要,因此可以利用架构元素的业务价值。 语义业务服务规范将导致可扩展性的巨大飞跃。 语义规范与大量供应商专有的预建业务服务的融合将加快这一趋势。
研究人员认为,这十项关键技术趋势将重塑交付团队设计,开发和选择业务应用程序的方式。 您可以阅读更多信息,在此处从Forrester下载全文。
本报告列举了正在改变当今和未来几年业务应用程序的性质和价值主张的十大技术趋势。 应用程序交付主管,应用程序架构师和企业架构师应使用此报告来告知其应用程序策略。 该报告将帮助他们确定实施该战略的路线图,并避免将长期战略基于过去的技术或体系结构,因为它们天生就不适合应对未来十年的挑战。
免责声明:本文系网络转载或改编,未找到原创作者,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删