引言
IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率。需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全。随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高。在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑。而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合。很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地。鉴于此种情况,本文将基于具有较大受众的DOORS工具,对实施需求管理的工作流进行论述。
需求管理的关键要素
要实施需求管理,总要明确需求管理要实施那些内容。本质上,实施那些内容没有统一的规定或约束。但我们可以从一般的需求管理理论层面入手,明确需求管理的理论范畴。
需求管理属于需求工程范畴,需求管理强调四个方面:需求状态管理、需求追踪、需求版本管理和需求变更管理。
状态管理:需求除了自身的主题内容描述之外,还具有相应的状态属性。这些属性标识了需求在整个系统研发的生命周期中的状态。基于不同的业务需求,需求需要不同的状态进行描述。从工程师角色维度分析,作为测试工程师,我们可能关注需求的验证状态(验证结果:测试通过、测试未通过或未测试等等)。而作为软件开发人员,我们可能关注哪些需求是由我负责,当前需求的实现状态是什么。作为项目经理,我们可能关注需求的满足状态是什么,又或者是需求的成本等等。同样的,我们还可能关注需求是不是被评审通过了、需求的变更状态等等。
需求追踪:需求追踪是需求管理中非常关键且极为重要的方面之一。需求追踪提现在两个层面:需求层级内部的追踪以及跨领域的追踪。需求层级内部的追踪是指在分层的需求间建立的关联关系,例如从用户需求到系统需求间的追踪,从系统需求到子系统需求间的追踪,以及子系统需求到组件需求间的追踪等等。跨领域的需求追踪,是指关联不仅仅发生在需求之间,需求还应该和测试、设计、实现相关的工件建立关联,以实现在系统研发整个生命周期的可追踪性。
版本管理:对需求的版本进行管理,记录需求数据的历史记录,方便历史数据的追溯。
需求变更管理:变更管理也是需求管理至关重要的一环,也是需求管理中最为常见的活动。变更管理要记录变更的原因、时间、变更内容、变更历史等内容。
当然,以上四个是需求管理的基本要素,至少在需求管理的实现效果中会体现。初次之外,需求管理还有一个横贯所有要素的方面 - 流程管理。对,就是流程,管理离不开流程,高效的流程是实施需求管理的关键。需求管理中经常出现的流程包括但不限于以下几个层面:
需求评审流程
基线发布流程
需求变更流程
需求入库流程
需求实施的典型过程
基于DOORS的特定实践
结合DOORS的实践主要体现在实施方案的制定阶段,在该阶段的方案细节要充分考虑DOORS工具的功能特点。典型的,包括以下几个层面
典型的最佳实践
总结
不同企业内的需求管理实践各有不同,但共性的都包括需求的状态管理、跟踪、版本、变更以及与之相配套的流程。即使没有需求管理工具的支撑,企业还是可以按照需求管理的理念进行实践。只不过基于需求管理工具能够降低需求管理的复杂性,一定程度上降低成本,提高需求管理的效率。
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