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Corvette C8 Stingray:首款中置后驱超跑来袭
从学生时代的汽车杂志开始就认识这个徽标由方格旗和蝴蝶结+奖杯标志两面旗帜交叉而成的品牌。而2007年国家地理杂志《终极工厂》的上影,更加深了包括我在内的地球村村民们对这个美国国宝级超跑品牌的认知。 诞生于1953年的Corvette,在美国跑车发展史上早已是精神图腾一般的存在。67年后,Corvette已发展至第八代车型,它就是本文的主角
数学不好也能学六西格玛:职员晋升的实用建议
公司普通职员想学六西格玛培训往上发展,数学不好怎么办? 知乎上看到有网友提问:本人普通QC组长,想学六西格玛往上发展,数学不好怎么办?求大佬们指教 今天张驰咨询就来唠嗑几句,,,张驰咨询做了20多年的管理咨询,经常听到这样的声音: 1、“我不会统计学,肯定学不来六西格玛管理” 2、“我是小小的职员,六西格玛是大领导学习的” 3、“我是服务
张驰咨询:面试中提到六西格玛的要点解析
面试时提到“六西格玛“都在谈什么? 下面是张驰咨询在某网站上逛的时候,看到一位网友发布的文章,面试时提到“六西格玛“都在谈什么?分享给大家。 生命中总是充满了很多不确定性,本着提升技术与技能的心态学习和认证的“六西格玛黑带”,日后或许会成为你职业跳板中一块不大不小的闪光石。对于资深的六西格玛黑带甚至黑带大师来说,认证是个“小孩子过家家”的
张驰咨询:六西格玛中的“绿带”与“黑带”详解
张驰咨询|六西格玛培训中的“绿带”和“黑带”代表什么? 这是张驰为你写的第2篇日记,每天学5个“六西格玛管理”知识点,工作日每日更新! 1、数学不好,统计学渣渣,学的会六西格玛吗? 六西格玛有专用数据处理神器Minitab;研究统计学,不如搞懂DMAIC逻辑思维。 2、六西格玛管理在“工作中”有什么用? 张驰老师常说,有流程的地方就有六西
优思学院:六西格玛在人力资源领域的应用探索
六西格玛对人力资源发展的意义 人力资源发展(HRD)从1970年代以后开始被广泛使用,学者专家对HRD的定义非常多,具体而言它是一种将人与工作有关的能力予系统化发展的策略方法,并强调达成组织和个人的目标,人力资源管理是使企业以组织运作方式充分运用人力资源,一方面使员工在实质报酬及精神激励上极大化,另一方面亦能使企业获得最大利益,目前国内企
天行健咨询:六西格玛可靠性黑带项目解析
什么是六西格玛可靠性黑带项目?是将六西格玛方法论、可靠性方法论相结合,大幅改善可靠性问题。 六西格玛可靠性黑带项目其特点是: 一、项目主题是可靠性的问题,最好是TOP5的,需要定义清楚,有相对准确的市场数据做支持。 二、按黑带项目的标准,目标高远,改善降幅需大于50%,挑战70%。改善后可取得很可观的经济效益,及提升市场品牌口碑。 三、不
天行健咨询:六西格玛的部署与实施计划
天行健六西格玛顾问针对企业当下面对的问题,结合六西格玛理论,开发部署计划: 1. 创建运行政策 在开展和部署中,需要识别些短期成果,让sponsor,champion 感知到六西格玛的力量,同时创建六西格玛流程和政策,成为正式的文件,有法可依。 2. 创建六西格玛管理的流程 规划各个流程步骤和要点,如战略分解流程,项目定义和选择流程,项目
张驰咨询:六西格玛管理中的测量数据可靠性
六西格玛的发展源自于它与时俱进的庞大的工具箱,近年来测量不确定度的评定控制程序有了新规,本篇介绍测量不确定度。 测量是六西格玛项目管理DMAIC尤其是M阶段的关键环节,是项目后续的数据来源,是很多初学六西格玛的朋友最喜欢的动手环节,简单的一组数据就可以梦幻般地画出各种图形,预测种种结果,然而,这么梦幻般的测量环节往往又是初学者的梦魇。 经
企业CMMI认证:必备条件与流程详解
CMMI是一种软件能力成熟度模型,是由美国软件工程研究而成,随后在世界形成推广的一种软件评估标准,我们国内称为CMMI质量管理体系,对企业的软件综合管理形成一套体系建立,用于改善软件质量的方法。 那么进行CMMI认证需要满足的条件有哪些? 1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准,所以必须是软件相关的企业; 2、认证企业要有专门
天行健咨询:DMAIC助力晶体管装配质量提升
本文以改善电子装配产业的晶体管Bond-ply过程质量为例,简要阐述了如何应用六西格玛工具-DMAIC解决制造过程中的实际问题,对国内企业如何实施六西格玛进行指导,对促进中小企业持续健康发展和提升公司的竞争力提供借鉴。 1 、界定 项目组对客户进行问卷调查,调查结果显示几乎所有客户不接受晶体管失效导致的产品功能性问题,通过收集数据判断当前
探寻六西格玛:正确入门与实践方法
作为组织,六西格玛管理如何导入和实施? 各层级管理者在成功导入和实施六西格玛管理方面负有哪些职责? 组织导入和实施六西格玛管理中,应避免哪些误区? 作为个人,要获得大家羡慕的含金量高的六西格玛绿带证书或是黑带证书,需要完成哪些步骤? 如何克服困难才能顺利完成六西格玛课程学习和项目实践,取得所期望的成绩和进步? 在这里,你将听到六西格玛导入
CMMI认证:定义、价值与好处全解析
很多企业在知道CMMI资质认证的好处之后,就会更深一步的去了解CMMI,如果是企业需要办理CMMI资质认证的话,那么一定要知道办理的条件,为了避免大家走更多的弯路,今天小编就给大家说一下CMMI认证的条件 1、必须是软件相关企业; 2、企业要安排专门人员对接负责,进行体系创建、监督执行、过程分析和改进; 3、在做CMMI认证评估前,申报企
天行健咨询:六西格玛在保险欺诈防范中的应用
保险欺诈时有发生,这也使保险行业损失惨重。虽然保险欺诈很难被发现,但有了正确的工具,保险公司可以保持警惕。这可以让他们积极主动地识别欺诈即将发生的时间,并在损害造成之前阻止它。可以帮助保险公司防止欺诈的工具之一是六西格玛。 一、什么是保险欺诈,如何发现? 保险欺诈是旨在从保险索赔过程中欺诈性地受益的任何活动。基本上,索赔人提出他们知道是欺
天行健咨询:DFSS解题思路,质量人必备指南!
实践证明,至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的。DFSS就是在产品/流程设计之初就寻找潜在的缺陷,把所有可能出现的问题扼杀在萌芽状态,努力创造出一个新的更好的产品/流程。具体思路如下: 1、D 第一阶段是定义流程和设计目标,了解客户的声音(VOC)。对客户需求的分析可以通过卡诺模型进行量化。 2、m 在第二阶段,QFD工具用于识别过
六西格玛课程:提升职场竞争力的关键
作为质量人,学习六西格玛已经成为了日常工作必备的一部分!而中质协注册六西格玛作为国内最权威的六西格玛证书,是众多学员的不二之选,2022年六西格玛考.试报名还没有开始,依照之前经验,报名会在6月开始,考.试时间大致10月左右,去年由于疫情考.试推迟,今年情况还不太情况,早做准备,有备无患。 课程说明: 本课程以中国质量协会指定的六西格玛注
六西格玛黑带考试:经验分享与备考指南
六西格玛黑带考试经验分享|张驰咨询 六西格玛考试,是先报绿带还是直接黑带? 如果对自己的水平有信心,直接考黑带,没有要求先GB后BB的... 如果觉得可能过不了BB,那就考GB,难度应该低一点 我10年直接考的六西格玛黑带,经验是: 1.题量大...毕业多年没参加过正式的考试,感觉坐到考场里都不适应了,考题大概有7,8页吧...感觉一小本
天行健咨询:DOE试验设计的价值与应用
为什么要学习DOE试验设计: 1、DOE(试验设计)在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是我们产品质量提高,工艺流程改善的重要保证; 2、试验设计已广泛运用于生产制造业的产品设计、质量改善及工艺流程优化。通过对产品质量,工艺参数的量化分析,寻找关键因素,控制与其相关的因素。根据实际需求,判别与选择不同的试验设计种类,设计你的试验
六西格玛黑带历程:亲身经历与经验分享
对于六西格玛黑带.考.试的好奇从未停止,六西格玛黑带.考.试难度大不大?六西格玛黑带.考.试考些什么?。。。等等,本文就多年辅导学员参考经验总结如下: 1、题量大,毕业多年没参加过正式的考.试,感觉坐到考场里都不适应了,考题大概有7、8页吧,感觉一小本那麽厚。 2、概念类的考题比重高,真正统计、计算的比较少,毕竟没办法让考生去用minit
张驰咨询:六西格玛考试,绿带还是黑带?
一、六西格玛考试,是先报绿带还是直接黑带? 如果对自己的水平有信心,直接考黑带,没有要求先GB后BB的... 如果觉得可能过不了BB,那就考GB,难度应该低一点 我10年直接考的六西格玛黑带,经验是: 1.题量大...毕业多年没参加过正式的考试,感觉坐到考场里都不适应了,考题大概有7,8页吧...感觉一小本那麼厚... 2.概念类的考题比
客户成功案例:恩智浦(NXP)的数据驱动实践
未来 10 年,汽车和卡车的发展速度将比过去的 100 年更快、更彻底。随着汽车行业朝着可替代能源方向的发展、扩展连接并转为自动驾驶的趋势,这对汽车的硬件和软件的多样性及功能提出了更高的要求。而这些技术发展的核心正是计算机芯片及半导体。 恩智浦是世界领先的嵌入式应用(如互联汽车)连接技术解决方案提供商,拥有 60 年的高科技制造经验和专业
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