张驰咨询：六西格玛中的“绿带”与“黑带”详解

张驰咨询|六西格玛培训中的“绿带”和“黑带”代表什么？  

这是张驰为你写的第2篇日记，每天学5个“六西格玛管理”知识点，工作日每日更新！  

1、数学不好，统计学渣渣，学的会六西格玛吗？  

六西格玛有专用数据处理神器Minitab；研究统计学，不如搞懂DMAIC逻辑思维。  

2、六西格玛管理在“工作中”有什么用？  

张驰老师常说，有流程的地方就有六西格玛的身影。  

3、六西格玛中的“绿带”和“黑带”代表什么？  

借用跆拳道带级管理，想表达的是：绿带和黑带通过解决实际问题获得资质，而不是理论考试获得。  

4、什么是“六西格玛项目”？  

项目简单定义为“问题”；工作中常见问题“成本、质量、效率、客诉”分布在“研发、生产、物流、运营”各部门  

5、什么叫六西格玛项目计划书？  

又叫“项目任务书”，包括项目名称、目标、范围、背景、预期收益、投入资源，项目各阶段的开始和结束时间....  

张驰咨询今天就分享到这里了，如果你想参加六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训，请致电联系张驰咨询。

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